リーダー

• リーダーシップの概念と理論の変遷-1：講習時間　31分02秒（動画21分02秒　演習10分）
• リーダーシップの概念と理論の変遷-2：講習時間　29分24秒（動画19分24秒　演習10分）
• 状況対応型リーダーシップ-1：講習時間　29分15秒（動画19分15秒　演習10分）
• 状況対応型リーダーシップ-2：講習時間　31分09秒（動画21分09秒　演習10分）

現在部下を持つ、又は将来部下を持つ可能性のある社員を対象に、部下育成に向けたリーダーシップについて、自己診断や演習を通して理解を深めます。状況対応型リーダーシップをベースにしながら、影響力の発揮と育成の関係性について体系的に学びます。

• 影響力の源泉となる対人スキル：講習時間　40分48秒（動画25分48秒　演習15分）
• ティーチングスキルとコーチングスキル-1：講習時間　29分06秒（動画14分06秒　演習15分）
• ティーチングスキルとコーチングスキル-2：講習時間　35分05秒（動画20分05秒　演習15分）
• 事例演習-1：講習時間　34分47秒（動画19分47秒　演習15分）
• 事例演習-2：講習時間　40分19秒（動画25分19秒　演習15分）

状況対応型リーダーシップの実践力の向上を目指し、部下の現状把握、部下診断、具体的な指導支援を行っていく対人スキルの効果的な活用展開を、事例検討や模擬面談の観察評価などを通して実務的に学びます。

• 問題分析の基本：講習時間　45分00秒（動画22分30秒　演習22分）
• 問題解決への課題設定と施策立案実践の基本-1：講習時間　45分35秒（動画23分05秒　演習22分）
• 問題解決への課題設定と施策立案実践の基本-2：講習時間　46分50秒（動画24分20秒　演習22分）
• 問題解決への課題設定と施策立案実践の基本-3：講習時間　43分28秒（動画20分58秒　演習22分）

実務家として具体的に問題解決を進めていくには、問題の分析力と課題設定施策立案力が不可欠です。特に中堅以上は、提案事項を自己責任のもと進展させていく推進力が求められ、その実践を通して存在感を高めることが可能です。そのための問題分析と施策展開について多様な手法の理解を深め、演習課題への取り組みによって能力アップを図ります。